Mosaico en lo que fue la entrada a las oficinas de Cordemex (Yucatán)
Empresarios y monopolios regionales: el escenario de la industrialización en Yucatán del sociólogo Luis Alfonso Ramírez
Carrillo, publicado en la revista Argumentos
en 1991, es un artículo interesante que refleja preocupaciones
de competencia que había en Yucatán hace más de 25 años. También brinda una oportunidad
para hacer un ejercicio de estilo consistente en aplicar algunos conceptos económicos a un trabajo en el que se busca analizar las “tendencias monopólicas del empresario industrial
en Yucatán”.
El autor proporciona su definición de monopolios y describe tipos de éstos. En este primer post me voy a concentrar en la definición de “monopolios” de Ramírez Carrillo, que es
la siguiente:
¿En qué consisten estos monopolios? Nosotros
consideramos como tales, a aquellas empresas que han crecido con mayor
dinamismo en los últimos años y controlan el mayor porcentaje de sus respectivos
mercados regionales. La producción industrial yucateca se distribuye así, en
muy pocas firmas. En la cordelería casi el 80 por ciento de la producción
correspondía a la paraestatal Cordemex y el resto en muy pocos cordeleros
privados. La industria del vestido es, en comparación con las otras, menos
monopólicas. De 125 empresas registradas en 1986 quince aportaban la mayor parte
de la producción.
Primero, la
palabra “monopolio” es usada libremente y no corresponde a la
definición literal de un solo productor que cubre la demanda de un mercado,
sino que se emplea para describir a empresas grandes que ejercen liderazgo en los mercados en los que operan.
La definición tampoco corresponde
exactamente con el concepto en organización industrial de empresas
dominantes o con poder de mercado: capacidad de un empresa para fijar un
precio por arriba del costo marginal o por arriba del precio competitivo (un benchmark sería el de competencia
perfecta). Sin embargo, sí guarda alguna relación en que el autor explica que controlar grandes participaciones de mercado hacen más probable que se una empresa tenga poder de mercado, aunque hay que tener claro que el tamaño no es el único factor para determinar si esta situación existe.(1)
Para explicarme sobre la relación entre la definición de monopolios de Ramírez Carrillo con la de dominancia o poder de mercado voy por
pasos. El núcleo de la definición es a) “aquellas empresas que han crecido con mayor
dinamismo en los últimos años” y b) “controlan
el mayor porcentaje de sus respectivos mercados regionales”.
La parte a) hace
referencia a empresas dinámicas, lo que no necesariamente implica un problema
de competencia económica. Se puede tratar de empresas que partiendo o no de una
posición de liderazgo han crecido, y lo siguen haciendo, gracias a su
capacidad de innovar, lo que beneficia a la sociedad y a los consumidores.
Sobre la parte b), referente
a empresas que controlan sus respectivos mercados, en competencia económica el
primer indicio de poder de mercado son elevadas participaciones de mercado. Ramírez Carrillo sugiere que
la industria del vestido es “menos monopólica” que la industria cordelera, lo
cual tiene sentido, pero puesto que las participaciones de mercado son solo un
elemento, cualquier análisis debe
necesariamente buscar otros aspectos para determinar si hay poder de mercado. Sin
embargo, creo que es razonable pensar que en la industria cordelara de la época
en Yucatán había una alta probabilidad de tener un agente con poder de mercado,
mientras que en la industria del vestido no tanto.
La definición de Ramírez
Carrillo es interesante si consideramos la frase completa “aquellas empresas que han crecido con mayor dinamismo en los últimos
años y controlan el mayor porcentaje de sus respectivos mercados regionales”,
pues puede describir a una empresa con poder de mercado con base en el uso de dicho poder para
desplazar indebidamente a sus competidores. En organización industrial esto se
conoce como monopolización.
En el siguiente post
me enfocaré en los "tipos de monopolios" que Ramírez Carrillo identificó
en Yucatán en 1991.